互联网思维 饲料加工设备企业如何做才 合理?

　　饲料加工设备企业以培育员工的心态培育饲料经销商，搭建经销商成长的平台!继续维护好即有的A 的经销商;筛选 批B 的经销商，整合资源帮助他们发展成为A 经销商。新希望六和川渝特区营销总监陈勇近二年来 直努力做这件事，取得了非常好的效果。同时筛选 批C 的经销商，为每 位的经销商制定 商 案，切实帮助他们稳步地成长!

　　未来网络和直供，总体的占比是五五开。不论是饲料经销商还是饲料加工设备，都是如此。

　　如果我们养殖行业用心去看 下大北农的做法，我们就会豁然开朗。大北农自11年以来，不遗余力的高调抢夺 切有质量的经销商，并尽全力改造提升经销商，倡导践行经销商六化建设。

　　所以以理性的、双赢的态度来看待经销商这个群体才是务实之道，利人利已之道!也正是如此，新希望六和、大北农这些行业的巨头们给经销商衍生了众多服务功能：从养猪设备、母猪产床、圈舍、种猪、饲料、动物保健、农村金融、保险、生猪回收等环节进行综合服务，把经销商提升为 个综合的服务平台，增加他们的**体量，适度合理削减单项环节的利润空间， 终经销商由于体量大幅增长而盈利增强。对终端专业养殖户也大为降低综合成本。